Livet i norrettan

Låga publiksiffror, en vild jakt på sponsorer och ett evigt konkurshot. Offside ställde frågan till de 16 klubbarna i Division 1 Norra: Hur mår ni egentligen?

Offside gör en webbexklusiv genomlysning av division ett-fotbollen. Den här delen kartlägger lagen i norrettan. Läs även de övriga två delarna:
Se oss, sponsra oss!
Livet i söderettan

 

Akropolis IF

Annons

Grundad: 1968
Stad: Stockholm
Arena: Spånga IP
Resultat 2016: 344 000 kronor
Eget kapital 2016: Inga uppgifter

Bakgrund: Förlorade i november 2017 dubbelmötet till Superettan mot Frej på bortamålsregeln (1–1 och 0–0). Gör sitt fjärde raka år i ettan, slutade tvåa 2015 och 2017, samt trea 2016. Snappar upp flera av talangerna som inte når hela vägen i AIK, och framför allt Hammarby. Truppen innehåller tidigare 08-talanger som Nicklas Lindqvist, Sebastian Ludzik och Victor Söderström. Klubben har en stabil ekonomi för att vara en division ett-klubb (resultat 2017: minus cirka 50 000 kronor).

Sportchef Georgios Gogas: »Det var Superettankvalet som gjorde att vi föll utanför ramen ekonomiskt 2017. Vi fick ju stanna över på hotell och hade ett domararvode på 35 000 kronor. Vi är vana att betala runt 10 000. Vi bygger vår ekonomi på stöd från sponsorer och genom ungdomsfotbollen, och till viss del matchintäkter såklart. Efter några år i division ett samlar vi upp erfarenhet. Det gäller att hålla hårt i pengarna. Vi måste träna fyra gånger i veckan, bara det är ju planhyror på runt 150 000 kronor per år. I och med att vi är i Stockholm så är det en fördel ekonomiskt, för alla spelare får ju inte kontrakt med Hammarby och AIK. Att få en spelare till Skellefteå till exempel, ja, då måste du kunna locka med något annat.«


Arameisk-Syrianska IF

Grundad: 1980
Stad: Stockholm
Arena: Brunna IP
Resultat 2016: Minus cirka 50 000 kronor
Eget kapital 2016: Cirka 220 000 kronor

Bakgrund: Slutade på en åttondeplats som nykomlingar förra säsongen. Sedan uttåget ur ettan 2010 har ASIF varit ett mittenlag i tvåan, innan seriesegern 2016. Inga rapporter eller besked om ekonomiska bekymmer.

Ekonomiansvarig Gabriel Gevriye: »Spel i division ett är en större utmaning ekonomiskt, vi försöker se till att det inte rinner över. Det är ideella krafter genom hela föreningen. Vi ligger i Stockholm och det har sina fördelar. Bland annat kan vi hitta spelare i närområdet då vi är det närmaste laget i Söderort utanför Allsvenskan. I år har vi värvat in åtta spelare som alla är under 20 år.«


Assyriska FF

Grundad: 1971
Stad: Södertälje
Arena: Södertälje fotbollsarena
Resultat 2016: Minus 3 000 000 kronor
Eget kapital 2016: Minus 2 900 000 kronor

Bakgrund: Sommaren 2016 rapporterade LT om skulder på 3 miljoner kronor och uteblivna löner till spelare. Klubben beviljades ändå fortsatt elitlicens i november efter att ha skramlat ihop pengarna som krävdes (med hjälp av sponsorer och privatpersoner). Sedan åkte klubben ner till division ett (förlorade kvalet mot Norrby) efter nio säsonger i Superettan. Det gjorde inte situationen bättre. Vintern 2017 lämnade flera av lagets tidigare spelare in en konkursansökan till tingsrätten. Huvudorsaken var uteblivna löner som de ansåg sig ha rätt till.

Klubbchef Delmon Haffo: »Vårt ekonomiska läge beror på misstag och chansningar som har gjorts här och där. Nu har vi vänt trenden med ett plusresultat på 1 miljon 2017 och bygger inte upp mer kapitalunderskott. Tidigare hade vi fem anställda på kansliet och i dag har vi noll, det sparar oss 1,5 miljoner per år. Prioriteringen har varit att inte riskera vår ungdomsverksamhet och att isolera våra nedskärningar till seniorerna. Sponsring och samarbetspartners är våra största intäkter, runt 70 procent. Degraderingen gjorde att många sänkte sitt stöd och det kan man ändå förstå. Men även våra medlemmar har klivit in och stöttat. Det blev en stor omställning ekonomiskt förra året, så den sortens vinster kan vi inte förvänta oss varje år. Vi har en femårsplan för att betala av de skulder vi har, att punga ut 200 000 kronor direkt är svårt men 10 000 kronor i månaden är mer görligt samtidigt som vi gör rätt för oss.«


BK Forward

Grundad: 1934
Stad: Örebro
Arena: Trängens IP
Resultat 2016: 1 102 000 kronor
Eget kapital 2016: 1 320 000 kronor

Bakgrund: Har studsat tillbaka efter en säsong i division två. En klubb som länge kämpat med små ekonomiska medel och 2015 redovisade Forward ett plusresultat på cirka 160 000 kronor. Gjorde dessutom en ökning i det egna kapitalet från 218 000 kronor, 2015 till 1,3 miljon året därpå. Klubben har länge fått en ekonomisk skjuts av tidigare egna produkter som Jimmy Durmaz, Jiloan Hamad och Jacob Rinne. Exempelvis ska Jimmy Durmaz övergångar, enligt klubbens kassör, ha inbringat uppemot 2 miljoner kronor. I övrigt utgör Forwardcupen, årlig ungdomsturnering med över 200 lag, ungefär hälften av klubbens ekonomi. Resultatet för 2017 blev ett minus (de exakta siffrorna är inte redovisade ännu) men kapitalöverskottet är fortsatt intakt.

Ordförande Mats Erken: »Vi får in sponsorer och externa pengar men det är begränsat. Sponsorerna har gått ner de senaste åren, det är en stor konkurrens i Örebro med bland annat tre lag i division ett. Vi är duktiga på att ta fram egna spelare och har egentligen levt på det samtidigt som verksamheten går minus. För Superettan, som vi satsar mot, krävs det en helt annan organisation och mer stöttning från kommunen. Vi har en heltidsanställd här i klubben. Man ser att det är väldigt dyra bortamatcher och relativt låga matchintäkter. Vi försöker att starta några ytterligare ungdomscuper och har höjt medlemsavgifterna för att få in pengar.«

Annons


Carlstad United BK

Grundad: 1998
Stad: Karlstad
Arena: Tingvalla IP
Resultat 2016: Minus 233 000 kronor
Eget kapital 2016: Minus 5 657 000 kronor

Bakgrund: Gör fjärde raka säsongen i ettan efter att promenerat hem tvåan 2014. Stabil mittenklubb som fortfarande har ekonomiska bekymmer. Under 00-decenniet var klubben konkurshotad. 2009 begärde Skatteverket CU i konkurs på grund av obetalda skulder. Klubben lyckades då få fram de 500 000 kronor som krävdes. Även 2002 klarade man sig undan konkurs med nöd och näppe – trots skulder på över 2,2 miljoner. Ingen annan klubb i division ett (av de som skickat in sina uppgifter) hade ett lägre eget kapital 2016. Klubben har endast ett lag i drift.

Ordförande Anders Warnestad: »Vi brottas med ekonomin som alla andra division ett-klubbar. Vår synpunkt är att det är den dyraste serien. Vi måste jobba vidare med intäkter, inte bara med sponsorer och matchevent. Det är grejor vid sidan av som är på gång. Det kapitalunderskott vi har är både lång- och kortfristiga skulder. Jag tror att vi ekonomiskt skulle klara av att ta steget upp i Superettan i år.«


FC Linköping City

Grundad: 2013
Stad: Linköping
Arena: Linköping Arena
Resultat 2016: Inga uppgifter
Eget kapital 2016: Inga uppgifter

Bakgrund: Efter en andraplats två säsonger i rad lyckades laget förra säsongen knippa förstaplatsen i division två. Ett steg i rätt riktning för en klubb som satsar på att nå elitfotboll även på herrsidan. Klubben har i och med sina moderna arena, med plats för 8 400 åskådare, faciliteter för att ta sig upp i seriesystemen. Arenan hyrs av kommunen. Har en budget på 5,5 miljoner för 2018.

Ordförande Tuncay Yüksel: »Det är en ganska hård ekonomisk utmaning. Vi jobbar bara med sponsorer vilket är lite unikt, det beror på att vi bara har ett seniorlag. Totalt har klubben ett femtiotal medlemmar. Sportsligt har det gått för fort för att få det ekonomiska att hänga med, även om ambitionen är Superettan. Det är både positivt och negativt ekonomiskt med en elitanpassad arena, men det gör att vi kan ta emot fler sponsorer och vara mer professionella. Vi hade egentligen räknat med en större boost från näringsliv och från kommunen inför division ett.«


Karlslund IF HFK

Grundad: 1920
Stad: Örebro
Arena: Karlslund Arena
Resultat 2016: 2 000 000 kronor
Eget kapital 2016: 33 000 000 kronor

Bakgrund: Gjorde senast säsongen 2009 en vända i division ett, annars har 2000-talet tillbringats i division två och tre. Enligt en sammanställning som gjordes av Svenska Fotbollsförbundet 2004 hade Karlslund IF HFK bäst ekonomi bland samtliga dåvarande division två-klubbar. Klubben redovisade bland annat ett eget kapital på 2 924 000 kronor (bara 4 av 70 klubbar hade ett eget kapital på över 1 miljon kronor). Det egna kapitalet består i dag nästan enbart av klubbens anläggningstillgångar. 2007 och 2008 investerade Karlslund runt 20 miljoner på sin anläggning med uppvärmd konstgräsplan, klubblokal och omklädningsrum. En stor del av det resterande egna kapitalet finns i klubbens fristående skola, Nya Karlslundsskolan, som startade 2012 (där investerade Karlslund cirka 15 miljoner i skolbyggnaden).

Klubbchef Andreas Levi: »Vi har gjort ett väldigt litet överskott de senaste åren men med ett högt eget kapital. Det beror dels på att vi har investerat i arenan och i klubbstugan som vi äger. Dessutom är vi också huvudman i en fristående skola. I och med det omsätter vi fem, sex gånger mer än tidigare och det finns många synergier som vi kan nyttja med skolan. Vi är också delaktiga i Örebrocupen och har våra egna cuper som är andra stora intäkter. Som alla andra har vi det kämpigt med att få herrverksamheten att gå runt.«


Nyköpings BIS

Grundad: 1965
Stad: Nyköping
Arena: Rosvalla IP
Resultat 2016: 50 000 kronor
Eget kapital 2016: Minus 774 000 kronor

Bakgrund: Laget slutade förra säsongen på en fjärdeplats efter en avslutning med sex raka segrar, nödvändiga för att skapa ett avstånd till botten av tabellen. Har spelat i division ett sedan 2013 och uppnått mittenplaceringar varje år. Ur ett ekonomiskt perspektiv har klubben inga större bekymmer, även om kapitalunderskottet på 500 000 kronor 2017 behöver styras upp. Redovisade senast 2017 ett minusresultat på 170 000 kronor, men klubben har lånat in pengar och rensat i gamla skulder vilket gör att kapitalunderskottet från året innan har minskat. Hade 2016 en av de största kostnaderna bland division ett-klubbarna, 9 341 000.

Klubbchef Patrik Berglin: »Om vi tittar på division ett-serien i år så är det två extra bortresor som vi inte kommer att få in motsvarande pengar på de extra hemmamatcherna. Vi har sänkt våra truppkostnader med 25 procent den här säsongen, även om vi nog fortfarande ligger på den övre halvan i lönelistan i division ett. Våra största intäkter kommer från våra olika evenemang och cuper. Vi vill inom en snar framtid ha ett plus i ekonomin men så har vi inte heller, som många andra klubbar gör, räknat med vår befintliga spelartrupp som det finns ett potentiellt värde i.«


Rynninge IK

Grundad: 1932
Stad: Örebro
Arena: Grenadjärvallen
Resultat 2016: Inga uppgifter
Eget kapital 2016: Inga uppgifter

Bakgrund: 2003 gick klubben back 452 000 kronor och hade ett negativt eget kapital på 554 000. Klubben har länge arbetat med att vända de negativa siffrorna och 2017 redovisade klubben plussiffror i resultatet och i det egna kapitalet. Kvalade sig upp till division ett för första gången inför årets säsong, innan dess har klubben spenderat de senaste sju säsongerna i division två.

Ordförande Fredrik Novak: »Ekonomiskt är vi en mindre division två-klubb som inte har något underskott, vi kan inte jämföra oss med VSK som har dopade VNL-pengar [Victor Nilsson Lindelöf]. Klubben har brottats med en negativ trend som vi velat bryta, främst genom medlems- och träningsavgifter. Vi försöker också dra igång fler cuper för att få in pengar. Det finns extremt engagerade människor som arbetar med klubben och känner till våra förutsättningar i division ett. Vi har inga intäkter som vi kan lägga på hög, våra pengar går till att täcka och driva verksamheten.«


Sandvikens IF

Grundad: 1918
Stad: Sandviken
Arena: Jernvallen
Resultat 2016: 60 000 kronor
Eget kapital 2016: 1 720 000

Bakgrund: Topplag i tvåan eller bottenlag i ettan. Slutade på en tiondeplats förra säsongen och klarade sig kvar tack vare bättre målskillnad. Det finns inga uppgifter om ekonomiska svårigheter för klubben. 2013 hade Sandviken 1 miljon i eget kapital som nu fyra år senare, 2017, har växt till 1,7 miljoner (resultat 2017: plus 50 000).

Ordförande Peter Svensson: »Om man ska ha en sportslig ambition så är division ett en väldigt dyr serie. En svår nivå där våra spelare har långa resor och lägger ner mycket tid samtidigt som bara ett fåtal spelar på heltid. Ekonomiskt är vi noggranna och chansar inget. Vi har valt att ha mycket anställd personal på kansliet, nio personer, där vissa har bidragslöner. Det är sponsorer som är den huvudsakliga intäkten och vår stora konkurrent är Brynäs, som tar en stor andel.«


Skellefteå FF

Grundad: 1921 (fram till 2006 under namnet Skellefteå AIK Fotboll)
Stad: Skellefteå
Arena: Norrvalla IP
Resultat 2016: 157 000 kronor
Eget kapital 2016: Minus 103 000

Bakgrund: Har innan årets uppflyttning till division ett gjort tre raka säsonger i division två. Samtidigt som den sportsliga biten gått knackigt har klubben arbetat desto bättre med ekonomin. Skellefteå FF hade 2009 en skuld på runt 600 000 kronor, som 2017 har betats av och vänts till ett plus i eget kapital på 175 000 kronor. Har de senaste åren arbetat med många åtaganden utanför fotbollen som generar både intresse och förbättrad ekonomi, bland annat har en musikal arrangerats. Spelarkostnaderna har hållits på en liknande nivå jämfört med division två enligt resonemanget »spelarna lägger inte ner mer tid på fotbollen och klubben förväntar sig inte heller mer av dem«. Den största kostnadsökningen jämfört med division två är lagets bortaresor.

Klubbchef Mattias Granström: »Vi har jobbat stenhårt med ekonomin. Har man ambitionen att bli ett elitlag, som vi har, så innebär det också att ekonomin måste finnas där som en grund för den sportsliga utvecklingen. Korrelationen mellan god ekonomi och sportslig framgång är över 90 procent. Vi har försökt att skapa evenemang för att dra in pengar och samtidigt göra något för staden, exempelvis har vi arrangerat en innebandyturnering. Det är det eller att tigga pengar. Vårt geografiska läge gör det dyrare för oss att ta en svensk spelare från södra Sverige än det är att ge en utländsk spelare chansen. Den spetsen behövs och vi kan inte alltid få den lokalt.«


Sollentuna FK

Grundad: 2012
Stad: Sollentuna
Arena: Sollentunavallen
Resultat 2016: Minus 40 000
Eget kapital 2016: 3 770 000

Annons

Bakgrund: En sammanslagning av Sollentuna Fotboll IF och Sollentuna United FK. Tog över United FK:s plats i division två inför säsongen 2013 och utmanade direkt om uppflyttning. Tre säsonger senare gick det vägen och förra säsongen debuterade laget i ettan. Höll sig kvar genom kval. Backas upp av sponsorn Svea Ekonomi och redovisade 2017 ett eget kapital på 3 658 000 (resultatet 2017: minus 111 000).

Klubbchef Mikael Thorstensson: »Den stora kostnadsskillnaden från division två är spelaravtalen och resekostnaderna. Av vår totala ekonomi är våra spelaravgifter och medlemsavgifter (runt 4 000 aktiva medlemmar) våra största intäkter. Det ger oss potentiellt större utrymme ekonomiskt. Proportionellt lägger vi nog minst av division ett-klubbarna på herrverksamheten. För herrlaget satsar vi på ett nollresultat.«


Syrianska FC

Grundad: 1977
Stad: Södertälje
Arena: Södertälje Fotbollsarena
Resultat 2016: Minus 700 000 kronor
Eget kapital 2016: Minus 700 000 kronor

Bakgrund: Ända sedan laget trillade ur Allsvenskan 2013 har klubben kämpat med ekonomin. 2014 var Syrianska bara minuter från en utmätning av kronofogden och var då även nära att mista sin elitlicens. I januari 2018 fick klubben klartecken att återigen spela och träna på Södertälje Fotbollsarena. Kommunen hade i oktober 2017 beslutat att klubbarna Syrianska FC och Assyriska FF inte fick nyttja arenan innan skulderna betalats in.

Ordförande Iso Gursac: »Det har alltid varit tufft och det är det även i år, även om man har försökt att anpassa ekonomin och dra ner på allt. Det finns inget mer att dra ner på. Det har blivit färre anställda och mindre i ersättning, det är inte många spelare i laget som får löner. Det är sponsorerna som är våra intäkter men det är stor skillnad från när vi var i Superettan, särskilt i och med att TV-pengarna försvinner. Det har varit på tapeten och det borde diskuteras – att slå ihop division ett-serierna för att få in mer intäkter.«


Team TG FF

Grundad: 2005
Stad: Umeå
Arena: Umeå Energi Arena
Resultat 2016: 29 000 kronor
Eget kapital 2016: 37 000 kronor

Bakgrund: Styrs av utbildningskoncernen Thorengruppen. Team TG tog över den klassiska Umeåklubben Tegs SK:s A-lag och plats i division två inför 2015. De vann serien direkt och gör nu sin tredje säsong i ettan. Ekonomin har koncernen järnkoll på och den balanseras precis på rätt sida gränsen. 2017 redovisades ett plus på 92 000 kronor och eget kapital på 274 000 kronor.

Klubbchef Tomas Hugosson-Wallgren: »Man kan väl säga så här: det är jävligt tungt att ro i land. Vi hade önskat att matcheventen gav mer, nu är de snarare en belastning. Sponsorerna är den största delen. Men med tanke på att vi är så nya som klubb och inte har något sportsligt arv blir vi väldigt nära anknutna till vissa företagssponsorer och klubben ses nästan som ett företag. Någonstans ser vi nycklar i att få igång spelarförsäljningshjulet, i dagsläget får vi värva in unga spelare då vi bara har ett lag och ingen akademi. Säsongen är den stora kostnaden med spelarlöner och resor. Närmare 1 miljon går bara till bortamatcherna. Det har gått väldigt fort för klubben och vi har som målsättning att nå Superettan, men där är vi inte ekonomiskt i dag.«


Umeå FC

Grundad: 1987
Stad: Umeå
Arena: Umeå Energi Arena
Resultat 2016: 212 000 kronor
Eget kapital 2016: Minus 386 000 kronor

Bakgrund: Klarade sig från konkurs 2001, trots skatteskulder på 1,2 miljoner kronor. Inför säsongen 2017 skramlade klubben ihop drygt 50 000 kronor via en swishkampanj för att ha råd med en 20:e utespelare i truppen. Pengarna räckte till att värva Yoon Soo-yong från Djurgården. I tabellen slutade laget på en femteplats. Har redovisat ett plusresultat tre år i rad, 2015, 2016 och 2017, men kämpar alltjämt med ett kapitalunderskott som för bara några år sedan var 600 000 kronor. Ett av lagen med flest division ett-säsonger sedan serien infördes i dess nuvarande form, 2006. Umeå har två säsonger i Superettan, 2006 och 2012, och kom sist båda gångerna. Har som sportsligt mål att bli ett etablerat lag i Superettan.

Ordförande Håkan Bäckström: »Det är en kamp varje dag för att få det att gå runt i division ett och det är många som hjälper klubben ideellt. Utmaningarna är jättestora, tittar man i Umeå så är det många klubbar på hög nivå som slåss om sponsorkakan. Men vi har börjat titta på andra paket och evenemang. Det kan vara föreläsningar och det kan även vara kulturliv. För att vi ska klara av det ekonomiskt behöver vi utöka vår portfölj, det går inte bara att arbeta vidare som tidigare.«


Västerås SK FK

Grundad: 1904
Stad: Västerås
Arena: Solid Park Arena
Resultat 2016: 2 860 000 kronor
Eget kapital 2016: 1 659 000 kronor

Bakgrund: Klubben med överlägset bäst ekonomi i division ett. Har gått plus i tre år i rad: 1,6 miljoner 2015, 2,8 miljoner 2016 och 29,9 miljoner 2017. Plusresultatet från fjolåret är tack vare de 39,9 miljoner kronor som VSK fick från Benfica i samband med Victor Nilsson Lindelöfs övergång till Manchester United. Det har gjort att klubbens ekonomiska situation har vänt från ett kapitalunderskott på nästan 2,8 miljoner 2014 till att i dag vara en av landets rikaste klubbar med ett eget kapital på 31,5 miljoner 2017. När klubben stod vid ruinens kant inför säsongen 2015 samlade supportrar in en halv miljon och räddade klubben från konkurs. Ur det föddes idén »VSK Swish« som innebär att supportrar swishar in pengar till specifika ändamål för klubben. Sedan 2012 tillhör VSK division ett och med nya ekonomiska resurser i ryggen satsar man nu mot Superettan igen – och sedermera Allsvenskan. Fjolåret slutade med en tredjeplats, åtta poäng bakom tvåan Akropolis.

Ordförande Andreas Dayan: »I och med det [VNL-affären] är vår ekonomi bra och det medför jättemöjligheter. Vi gör en sportslig satsning för att nå Superettan och har tagit ett kliv rent organisatoriskt också. Sedan satsar vi även på att fortsätta att utveckla vår akademi. Den största falluckan är att man satsar lite för stort och misslyckas, men samtidigt gynnar det ingen om pengarna bara sitter på ett konto. Det har blivit en omställning med tanke på att vi har haft ekonomiskt strul i många år, nu kan vi göra det rätt för oss och betala av skulder som vi haft till kommunen och till klubbar som vi samarbetar med.«

Läs mer om VSK-supportrarnas driv och swishkampanjande i reportaget »Vad händer, Västerås?«.


LÄS OCKSÅ:
Se oss, sponsra oss!
Livet i söderettan