Livet i söderettan

Låga publiksiffror, en vild jakt på sponsorer och ett evigt konkurshot. Offside ställde frågan till de 16 klubbarna i Division 1 Södra: Hur mår ni egentligen?

Offside gör en webbexklusiv genomlysning av division ett-fotbollen. Den här delen kartlägger lagen i söderettan. Läs även de övriga två delarna:
Se oss, sponsra oss!
Livet i norrettan

 

Eskilsminne IF

Annons

Grundad: 1928
Stad: Helsingborg
Arena: Harlyckans IP
Resultat 2016: Inga uppgifter (klubben vill inte redovisa sina siffror)
Eget kapital 2016: Inga uppgifter

Bakgrund: Klubben firar i år 90 år och har satt målet att senast om tio år ha ett lag i Superettan. Kommer från två säsonger i division två. Senast laget var i division ett, 2015, visade föreningen ett plusresultat på 480 000 samt ett eget kapital på 2 889 000. Det egna kapitalet har under de senaste två åren ökat till närmare 4 miljoner (resultat 2017: ca 450 000 kronor). Ett avslöjande av HD under 2017 visade att klubben fuskat med rapportering av träningsgrupper och genom detta erhållit mer aktivitetsstöd än andra klubbar i regionen. Resurs Bank är huvudsponsor till HIF, Rögle och Eskilsminne. En stor del av sponsorpengarna går till Eskilscupen som föreningen arrangerar varje år. Klubbchef Tommy Billqvist uppgav i en intervju med Fotbollskanalen 2015 att cupen utgör »lite över 50 procent av föreningens totala omsättning«.

Klubbchefen Tommy Billqvist: »Eskilscupen har gett oss förutsättningarna för att göra det vi vill. Vi har nio anställda på kansliet och det hade vi kanske inte haft annars. Vi är ganska trygga med det vi gör och har ambitionen att växa. Eskilsminne består egentligen av tre ben: herrseniorerna, Eskilscupen och något som heter Hela Helsingborg, som är till för att få med staden i samhällsutvecklingen. Ofta har man en sportslig del som drar iväg utan ben att stå på, vi har gjort det tvärtom och har klarat den kravbild som kom i och med division ett.«


FK Karlskrona

Grundad: 2012
Stad: Karlskrona
Arena: Västra Mark IP
Resultat 2016: Cirka 600 000 kronor
Eget kapital 2016: Minus cirka 500 000 kronor

Bakgrund: Gjorde en stark debutsäsong i söderettan och slutade på en sjätteplats efter flera år som topplag i division två. Föddes för sex år sedan när Lyckeby GoIF och Karlskrona AIF slogs samman. Redan ett år efter fusionen rapporterade P4 Blekinge om ekonomiska bekymmer för klubben, som tvingades sparka två tränare efter uteblivna sponsorintäkter på 300 000 kronor. Redovisade senast 2017 ett plus minus noll-resultat och arbetar fortsatt med att bli kvitt sitt minus i eget kapital. Föreningen har en bred ungdomsverksamhet och A-lagets ambition är att nå Superettan inom de närmsta åren, för att sedan få »möjlighet till en balanserad satsning mot Allsvenskan«. Vid värvningar har klubben det senaste åren fått hjälp av den externa, lokala finansiären »Mister X«. När man i vintras gjorde klart med fyra nyförvärv sa sportchefen Peter Christenson att klubben »inte gått en millimeter utanför budgeten« och att »Mister X är ovärderlig ekonomiskt«.

Ordförande Peter Adaktusson: »Vi har arbetat ner en hel del minus i det egna kapitalet sedan de två klubbarna slogs ihop. Det är extremt tufft att skapa resultat i en sådan här liten klubb. Under mina tre år har det blivit väldigt mycket krut på likviditeten och att få ihop pengar – istället för att utveckla klubben och prestera sportsligt. Vår största inkomstkälla är sponsorer, men här i östra Blekinge är det stor konkurrens med ishockeyn, handbollen och även orienteringen. En stor del av klubben är ideella insatser.«


Grebbestads IF

Grundad: 1922
Stad: Grebbestad
Arena: Siljevi
Resultat 2016: Minus 199 000 kronor
Eget kapital 2016: 3 270 000 kronor

Bakgrund: Vann division två norra Götaland förra säsongen, klubbens bästa prestation någonsin i seriesammanhang. Under 2000-talet har laget mestadels huserat i division fyra. Redovisade 2017 ett resultat på plus 35 900 kronor. Tillgångarna har under de senaste tre åren legat stadigt runt tre miljoner. Välskött klubb som står inför nya utmaningar i och med uppflyttningen till division ett. Klubben planerar bland annat att bygga en konstgräsplan i anslutning till Siljevi, som dessutom behövde rustas upp för att klara division ett-spel.

Ordförande Anders Eklund: »Kommunen har bidragit med 600 000 kronor och utan de pengarna hade vi inte haft råd att gå upp i ettan. Den här säsongen kommer att kosta betydligt mer och vi har jobbat hårt under vintern för att komma upp på en viss nivå.«

Läs mer om Grebbestads ihärdiga förberedelser inför division ett-debuten här!


Husqvarna FF

Grundad: 1987
Stad: Huskvarna
Arena: Vapenvallen
Resultat 2016: Minus 326 000 kronor
Eget kapital 2016: Minus 150 000 kronor

Bakgrund: Plusresultatet 2017, 189 000 kronor, gör att klubben återigen ligger på rätt sida i det egna kapitalet. Klubben får varje år kämpa hårt för att reda ut det ekonomiska läget. 2006 låg man riktigt risigt till och var nära konkurs på grund av skatteskulder, för sent betalda löner och hyror. Då hjälpte Jönköpings kommun klubben med en förskottsbetalning av verksamhetsbidraget på 180 000 kronor. Etablerad division ett-klubb som gjorde ett år i tvåan 2012 och ett år i Superettan 2014.

Annons

Ordförande Stefan Axelsson: »Man kan väl säga att vi har haft åtta positiva år ekonomiskt, även om det inte varit med stora siffror. 2016 var ett hack i kurvan. Vi har ganska lika delar sponsorer, medlemsavgifter och aktivitetsbidrag som inkomstkällor. Vad som gör att vi har lyckats är att vi har god ordning på ekonomin, det låter tråkigt men uppföljning och kontroll är allt. Vi bygger långsiktigt och ska ha en bra grund innan vi satsar sportsligt.«


IK Oddevold

Grundad: 1932
Stad: Uddevalla
Arena: Rimnersvallen
Resultat 2016: 68 000 kronor
Eget kapital 2016: 750 000 kronor

Bakgrund: Numera ett solklart division ett-lag som gör sitt åttonde raka år i serien. Oddevold är något så sällsynt som en ekonomiskt kontrollerad division ett-förening. Bortsett från 2015 (minus 58 000 kronor) har Oddevold visat upp positiva resultat varje år sedan 2011. Under de senaste fem åren har klubben haft ett eget kapital runt 700 000 kronor. I början av 2000-talet skänkte Percy Barnevik miljonbelopp till föreningens ungdomsverksamhet.

Ordförande Stefan Mattsson: »I styrelsen skapade vi en bra blandning av företagsfolk och föreningsfolk med idrottskunnande, och vi införde separata utskott med ansvar för fotbollen, ekonomin, marknadssidan, akademin och så vidare. Den långsiktigheten har vi nytta av nu.«

Läs mer om hur Oddevold har kunnat etablera sig i division ett här!


Kristianstad FC

Grundad: 2016
Stad: Kristianstad
Arena: Kristianstad Fotbollsarena (nyinvigd 2018, tidigare Kristianstads IP)
Resultat 2016: Minus 2 541 000 kronor
Eget kapital 2016: Minus 2 723 000 kronor

Bakgrund: Klubbens tidigare sportchef Serdar Dayat tränar nu laget. »Turkiets svar på Jens Fjellström«, enligt Kristianstadsbladets krönikör Patric Nilsson. Den prestigefulla värvningen var möjlig tack vare ordföranden Lars Åkerman, som pröjsar Serdar Dayat ur egen ficka. Därför belastas inte klubbens ekonomi, som redan är väldigt illa enligt siffrorna ovan. Klubben är en färsk sammanslagning av två lokala lag. Övertog Kristianstad FF:s tabellplacering och klev in i ettan 2016. Det senaste året har präglats av negativa tongångar med anledning av den dåliga ekonomin, interna avhopp och sportslig underprestation. 2016 stod personalkostnaderna för 75 procent av de totala kostnaderna i klubben (Uefa anser personalkostnader över 70 procent som en hög risk).

Ordförande Lars Åkerman: »I år har vi kommit in i en ny arena och hoppas i och med det kunna vända den negativa trenden. Arenan blir en möjlighet till större matchintäkter och den nya restaurangen blir en helt ny inkomstkälla. Vi har också inlett ett samarbete med Argentinas största ungdomsakademi, Club Atlético San Jorge. De går in med pengar i samarbetet och i avtalet delar vi på pengarna vid eventuella spelarförsäljningar. Vi hoppas att det ska generera bra intäkter i de spelare som vi lyckas plocka in och integrera i Europa. I övrigt har vi frusit kostnaderna för A-laget där vi just har nu nio egna spelare och väldigt låga spelarkostnader.«


Ljungskile SK

Grundad: 1926
Stad: Ljungskile
Arena: Skarsjövallen
Resultat 2016: 1 400 000 kronor
Eget kapital 2016: 2 400 000 kronor

Bakgrund: Tredje högst plusresultat i Superettan 2016, men sportsligt blev säsongen en missräkning. Förra säsongen började LSK om i division ett och krigade på i mitten av tabellen. Slits med en elitanpassad arena som klubben betalar 2,5 miljoner för i årliga driftkostnader. Enligt ordförande Erland Holmdahl är arenan huvudorsaken till klubbens bräckliga ekonomi. I samband med att Skarsjövallen elitanpassades sköt kommunen in 10 miljoner till de investeringar som gjordes (totalt 40 miljoner), en summa som bokförts som 1 miljon per år fram till och med 2017. Klubbens allra senaste plusresultat på 1 miljon 2017 bör alltså snarare ses som ett plus minus nollresultat. Klubben kämpar fortsatt hårt med likviditeten.

Ekonomiansvarig Ingemar Falk: »Om man bara tittar kallt på våra siffror så behövs det en förändring. Men det har ju gått de senaste åren även om det har varit med en väldigt tung ryggsäck. Sedan arenan elitanpassades har vi betalat alla driftskostnader. Kommunen har velat att anpassningen ska göras och löftet var att de skulle betala 1,5 miljoner per år i driftkostnader, men det har man inte fullföljt. Vi har en väldigt speciell sits och kan konstatera att det finns särbehandling med de andra Uddevallaklubbarna, IFK Uddevalla och IK Oddevold. Det handlar inte om att vi får ingenting och de allt, men att kommunen är snål. Jag tycker till och med att kommunen betalar dem i underkant av vad en kommun vanligtvis stöttar en division ett-klubb med.«


Lunds BK

Grundad: 1919
Stad: Lund
Arena: Klostergårdens IP
Resultat 2016: 273 000 kronor
Eget kapital 2016: 94 000 kronor

Bakgrund: Klubben är tillbaka i division ett efter två säsonger i tvåan. Har under 2000-talet pendlat mellan de två olika serierna. 2009 rustade klubben för Superettan och nyanställde på flera poster, och hade samma år ett minusresultat på 261 000 (minus 478 000 i eget kapital). När den sportsliga satsningen inte gick vägen började även ekonomin gå utför (i och med uteblivna avancemangspengar). 2014 rapporterade Sydsvenskan att klubben var beroende av gåvor för att överleva och i slutet av året klev sponsorer och privatpersoner in för att rädda klubben. Skulder på ytterligare 400 000 förhandlades att flyttas fram till nästföljande räkenskapsår. Konkurshotet har städats bort för stunden. 2017 redovisade klubben plussiffror: resultat 196 000 och eget kapital 88 000.

Sportchef Bosse Cronqvist: »Vi hade det tufft 2014 men efter det har vi redovisat positiva resultat. Vi startade vår akademi 2014 och har succesivt byggt ut den med fler lag, i dag tar vi tillvara på fler spelare internt. Rent organisatoriskt är vi i samma storlek. Om vi ska elitsatsa måste det vara sunt förnuft och finnas kapital, inte att vi offrar våra andra verksamheter. Skynda långsamt. Just nu spelar vi i en division som vi är anpassade efter.«


Mjällby AIF

Grundad: 1939
Stad: Sölvesborg
Arena: Strandvallen
Resultat 2016: Minus 618 000 kronor
Eget kapital 2016: Minus 4 340 000 kronor

Bakgrund: Åkte ur Allsvenskan 2014 och skickades även ut ur Superettan via kval 2015. Har sedan dess försökt balansera upp sin negativa ekonomi som var riktigt illa ute för ett år sedan. 2015 redovisade Mjällby ett minusresultat på 3,9 miljoner kronor, negativa siffror som ingen annan Superettanklubb var i närheten av. Höga personalkostnader i förhållande till intäkter var den största boven och kan härledas till att klubben spelade allsvensk fotboll 2014. Dessutom skrev Mjällby nya kontrakt med spelare trots att man inte hade täckning för det. Klubben lyckades få ner utgifterna från 34 miljoner (2014) till 25 miljoner (2015), men eftersom intäkterna sjönk från 34 miljoner till 21 miljoner åkte man på en rejäl ekonomisk smäll. Och så sportslig fallucka genom Superettan på det. Ekonomin anpassades snabbt till division ett-nivå och personalkostnaderna halverades. Utgifterna har under klubbens två säsonger i division ett stabiliserats kring 12 miljoner kronor. Efter ett plusresultat på nästan 1 miljon 2017 rör klubben sig i rätt riktning, även om kapitalunderskottet fortfarande är saftigt. Mjällby har under flera år fått ekonomisk stöttning av riskkapitalbolaget Mjällby Support AB.

Klubbchef Kim Svensson: »Det tar lång tid att anpassa sig ekonomiskt från spel i Superettan och Allsvenskan till division ett. Jag tror att många klubbar gör misstaget att bygga för stort och för statiskt. Sedan är vi som klubb gynnande av det driv som finns runt klubben och de många sponsorerna som sluter upp. Ett publiksnitt på 1 200 är det inget lag i division ett som kan konkurrera med och det gynnar såklart också. Det vi har emot oss är ett underskott på drygt 4 miljoner kronor från tiden i Superettan och Allsvenskan, det har vi tagit lärdom av. Planen är att putsa till ytterligare 500 000 till i ekonomin i år, men det är ingen panik på den fronten. Vi har planer för det ekonomiska om vi skulle gå upp i år och kan klara av det, dels genom sponsorer och dels genom att vi har byggt för våra kostnader. Till exempel är olika spelarlöner redan fastställda för spel i Superettan.«


Oskarshamns AIK

Grundad: 1922
Stad: Oskarshamn
Arena: Arena Oskarshamn
Resultat 2016: Minus 263 000 kronor
Eget kapital 2016: 738 000 kronor

Bakgrund: Har främst pendlat mellan division fyra och division två under 2000-talet men gör nu sin femte raka division ett-säsong. Klubben samlar upp flera av Kalmar FF:s talanger som inte räcker till för allsvensk nivå. Satsar mot Superettan och vill etablera sig som ett elitlag. Klubben har visat minussiffror de senaste fyra åren, senast 38 000 kronor 2017, och kämpar nu för att vända den nedåtgående trenden. Har likviditetsbalans i och med att man äger sin arena.

Ordförande Ted Svensson: »När division ett-kostymen kommer blir det ekonomiskt tufft. Jag brukar jämföra att kliva upp i division ett med att vara mitt i Vasaloppet, det är slitsamt och man åker och åker. Det är inget glitter och glamour. Vi har och driver egen arena som också är regionens plats för lag att spela på under vinterhalvåret. Det har sitt pris med kommunen eftersom att det blivit dyrare med vaktmästeri och underhåll. Det ser vi över och ska omförhandla. Den stora inkomstkällan utöver det är våra partners och sponsorer. Det är lätt att dras med i värvningscirkusen, men man måste vända på varje sten och basen måste vara egna talanger för oss division ett-klubbar.«


Skövde AIK

Grundad: 1919
Stad: Skövde
Arena: Södermalms IP
Resultat 2016: 2 100 kronor
Eget kapital 2016: Minus 347 000 kronor

Bakgrund: Nykomling under fjolårssäsongen som precis klarade sig kvar tack vare två avslutande trepoängare. Skövde hade ekonomiska problem under 90-talet och tidigt 00-tal, och mellan 2000 och 2002 föll man igenom seriesystemet: från tvåan till femman. Ekonomin byggdes upp igen och den sportsliga klättringen följde. Laget nådde uppflyttning fyra år i rad och spelade i ettan mellan 2007 och 2014, då man åkte ur och spenderade två säsonger i tvåan. 2009 var klubben nära avancemang till Superettan men förlorade i kvalet. 2014 gick Skövde 11 000 kronor plus och redovisade ett kapitalunderskott på 369 000 kronor. Det underskottet arbetar klubben fortsatt med. I maj 2017 skrev Skövde Nyheter att klubben kämpade för att lyckas värva spelare på grund av en knaper ekonomi, och att klubben bestämt sig för att haka på Västerås swishkampanj. Med hjälp av donationer från supportrar har pengar samlats in till nyförvärv. Har som ekonomisk målsättning att hamna plus minus noll.

Klubbchef Per Åstemo: »Det är brådskande att vi betalar av vårt kapitalunderskott och vi skulle kunna betala av det över tre till fyra år, men det är en balansgång mellan det sportsliga och det ekonomiska. Vi omsätter ju bara 4 miljoner per år så vi har redan skurit ner på allt utan att ta bort verksamheter. Vi har en akademi som vi satsar på och som vi vill kunna slussa upp i A-laget. Vi har redan skurit ner på spelartruppen – minimilöner på 10 000 kronor och som mest 22 500 på ett fåtal ryggradsspelare [den övre lönegränsen innan sociala avgifter tillkommer]. Sponsorer är den stora delen av vår ekonomi, där har vi några som vi har jobbat med de senaste fyra åren.«

Annons


Torns IF

Grundad: 1965
Stad: Lund
Arena: Stångby IP
Resultat 2016: 10 400 kronor
Eget kapital 2016: Minus 197 000 kronor

Bakgrund: Lundklubben spelade så sent som 2002 i division sju och har nu gjort en stadig resa i seriesystemen. 2017 var ett sportsligt toppenår när laget, efter sex säsonger i division två, vann sin serie och kvalificerade sig till division ett för första gången i klubbens historia. Där inledde Torn i vår urstarkt med fyra raka segrar på lika många matcher. Ekonomiskt är de knappast illa ute i nuläget, även om det egna kapitalet ligger på fel sida nollstrecket. Klubben har även skulder på 745 000 kronor.

Vice ordförande Torbjörn Lindgren: »Vi har 80 procent i soliditet i och med att vi äger vår egen arena. Vi hyr ut hallen till skolor som vill ha sin idrott här – det är vår största inkomstkälla och har möjliggjort vår satsning. Klubben hade runt 500 000 i omsättning när jag kom hit för sju år sedan, nu är den runt 3 miljoner. Med all säkerhet har vi också de lägsta omkostnaderna och spelarlönerna i hela division ett. Vi har minimilöner genom hela truppen. Utmaningen är att organisationen ska hänga med vår sportsliga utveckling, senast förra året ökade vi antalet medlemmar med åtta procent. Vår svaga sida ekonomiskt är att det inte finns så många mindre företag och potentiella sponsorer i vår stadsdel. Vi slåss dessutom med Lunds BK och handbollslagen om sponsorerna.«


Tvååkers IF

Grundad: 1920
Stad: Tvååker
Arena: Övrevi IP
Resultat 2016: Minus cirka 450 000 kronor
Eget kapital 2016: Inga uppgifter

Bakgrund: Halländska Tvååkers IF gjorde 2016 sin första säsong någonsin i division ett, men sejouren blev kortvarig och klubben är nu tillbaka efter en vända i division två. Har som sportsligt mål att hålla sig kvar i division ett. Vände 2017 det ekonomiska underskott från 2016 till ett litet överskott på »mellan 80 000 och 90 000 kronor«.

Vice ordförande Mikael Ekwall: »Vi lärde oss av säsongen 2016 att det är dyrare rese- och domaravgifter än man tror i ettan. Det är många småfakturor som tillkommer, och för en såhär liten förening är det svårt att skrapa ihop så mycket pengar som krävs. Senast fick vi lite hybris och den sitsen sätter vi oss inte igen.«

Läs mer om Tvååkers lärdomar här!


Utsiktens BK

Grundad: 1935
Stad: Göteborg
Arena: Ruddalens IP
Resultat 2016: Minus 1 395 000 kronor
Eget kapital 2016: Minus 2 991 000 kronor

Bakgrund: Fram tills 2011 var Utsikten ett mittenlag i division två. Då tog klubben klivet upp till ettan, där den tredje säsongen slutade i serieseger. Då var Utsikten division ett-fotbollens rikaste klubb sett till ett kapitalöverskott på nästan 3 miljoner kronor (äger sin klubbstuga som utgör en del av den summan). Superettansäsongen blev ett problem. Sponsorintäkterna steg och de totala intäkterna blev mer än tre gånger högre, men även kostnaderna steg (från 2,2 miljoner till 8,6 miljoner) och 2015 gick klubben back med 900 000 kronor. Inte heller sportsligt lyckades Utsikten. Debuten i Superettan 2015 slutade med minus 28 i målskillnad och en nästjumboplats. Sedan dess har klubben försökt ta sig tillbaka till elitnivå och är alltjämt ett topplag i söderettan. Intäkterna halverades efter degraderingen från Superettan och klubben lyckades inte sänka sina kostnader lika mycket. Klubben backas ekonomiskt av huvudsponsorn Prioritet Finans som även sponsrar IFK Göteborg och Djurgården.

Sportchef Ingemar Lundin: »Det vet alla – att ligga i division ett är den dyraste serien. Du får inga bidrag eller stöd och det som kommer från Svenska Spel är en bråkdel. Vi är den enda division ett-klubben i Göteborg och det är oerhört tufft. Vi har ju ingen publik, runt 130 i snitt, så sponsorintäkterna är det viktigaste för oss. Sedan hanterar kommunen oss som något katten släpat in. Vi har redan investerat 1,6 miljoner kronor på de kommunala planerna (planvärme och läktare) och de vill att vi ska betala ytterligare 500 000 kronor, vi kommer att stämma Idrotts- och föreningsförvaltningen nu här framöver. Vi åkte även på en bokföringssmäll på 500 000 kronor och tappade 13 spelare uppåt i seriesystemet utan att få betalt för det. Så det känns.«


Åtvidabergs FF

Grundad: 1907
Stad: Åtvidaberg
Arena: Kopparvallen
Resultat 2016: 100 000 kronor
Eget kapital 2016: 1 900 000 kronor

Bakgrund: Klubben som så sent som 2015 spelade i Allsvenskan har nu fått börja om i division ett efter två år i Superettan. Redovisade 2016 den bästa soliditeten (32 procent) bland klubbarna i Superettan. Den sportsliga nedgången har dock gett utslag på ekonomin, 2017 redovisade Åtvidabergs FF ett minusresultat på 4,7 miljoner kronor. Inför årets säsong i division ett hade klubben ett negativt kapital på 2,8 miljoner kronor och har meddelat att man behöver spara in 6 miljoner kronor. Till Skaraborgs Allehanda sade klubbens nyvalde ordförande Ingvar Gustavsson att förlusten var större än befarat och att det kommer att ta tid att få ordning på ekonomin igen. Styrelsen har arbetat fram ett visionsdokument med riktmärke 2020, där fastställs bland annat målet att redovisa en vinst på minst 1 miljon kronor per år.

Ordförande Ingvar Gustavsson: »Vi är optimistiska, det vi gör nu är bra. Vi har fått in många nya sponsorer sedan jag kom in och vi har sagt upp en massa avtal som har varit onödiga utgifter. ÅFF har alltid haft en bra anda och den har kommit tillbaka nu. Det tar sin tid att beta av minussiffrorna, men en del av skulderna är långdfristiga. Vi har dragit ner på personalen till en miniminivå och har mer ideella krafter. Vi försöker få avtal med bussresor och mat, vi har bland annat plockat med egen mat på hemresorna från bortamatcher. Spelarna har varit förstående. I och med den ekonomiska sitsen är den sportsliga ambitionen att vi ska etablera oss i division ett.«


Ängelholms FF

Grundad: 1976
Stad: Ängelholm
Arena: Ängelholms IP
Resultat 2016: Minus 900 000 kronor
Eget kapital 2016: Minus 2 900 000 kronor

Bakgrund: Undvek med nöd och näppe konkurs i januari 2017 när tre sponsorer i sista sekunden sköt in pengarna som krävdes för att rädda klubben. Tre veckor tidigare hade klubben meddelat att man skulle lämna in en konkursansökan och därmed upphöra att existera, 40 år efter sin födelse. Spelarna hade inte fått lön på två månader men fick efter det undanröjda konkurshotet betalt. Ängelholm åkte ur Superettan med huvudet före och det ekonomiska hotet finns fortfarande närvarande. I januari 2017 meddelade ordföranden Mikael Modig att det saknades pengar för att betala skulder och löner för resten av året, men att klubben hade »en bra plan«. Samma Modig förkunnade i slutet av maj 2017 att klubben var »ungefär 1,2 miljoner från att stå på säker mark 2017« (Skånesport). Inför årets säsong har klubben avsagt sig driften av arenan och i och med det fyra anställda. Arenadriften sköts nu av kommunen. Att man enligt förbundet har en negativ konsolideringsgrad innebär en hög sårbarhet för intäktsbortfall. Inför fjolårssäsongen tippades ÄFF åka ur division ett men slutade på en åttondeplats i en tajt tabell.

Klubbchef Peter Bjurenwall: »Det som har hänt sedan konkurshotet är att vi fått in en ny styrelse och att klubben har anställt mig. Vi har sett över våra kostnader och den stora utmaningen är sponsorintäkterna, förra året visste vi ju inte om vi skulle finnas kvar. Vi kom igång sent 2017 med det mesta men i år är vi bättre förberedda, framförallt med sponsorförsäljningen även om den biten är en utmaning i Ängelholm. Kostnaden för spelartruppen har markant gått ner sedan Superettan, nu ligger vi lågt i lönelistan i division ett. Vi har som mål att ha 50 procent egna spelare och just nu är den siffran på 47 procent.«


LÄS OCKSÅ:
Se oss, sponsra oss!
Livet i norrettan